聚焦基础工作 夯实管理体系 我司召开阶段性工作分析展示会

为进一步统一公司工作制度思路，近日，我司召开了阶段性基础工作分析展示会。会议由我司生产副总经理余学清主持召开，厂区各部门相关负责人出席了会议。

本次会议回顾了近期的生产经营情况，分析了当前公司运行中存在的问题，并安排了下一步重点工作。一、理清明年各部门在公司局域网和服务器上需要放置内容的框架思路；二、财务月度会议需要数据信息的支持与分配。

（一）

会议上，余学清围绕公司目前阶段性基础目标，对生产计划情况进行了专项分析，并对四季度的工作及实施计划展开了部署，全力推进公司实现降本增效的目标与夯实优化基础管理的能力。

会议中，参会人员对统一工作制度的思路进行了交流，通过讨论洞悉了当前企业所取得的成绩与面临的问题形式，同时汲取先进基础管理经验，为未来工作做好充分地准备。

会议最后，余学清围绕保障公司高质量发展提出了要求：一是改进管理体系，提高工作效率；二是树牢经营理念，加强项目全过程精益化管理；三是加快组织优化，完善流程制度；四是创新经营思路，形成特色优势；五是坚持底线思维，严控经营风险。并强调，本季度是完成全年目标任务的关键阶段，公司上下务必一鼓作气、快马加鞭，切实增强危机感、紧迫感，不忘初心、抓实基础，要进一步强化责任意识、目标意识，提高工作的执行力和转化率，推动企业的快速转型发展。

（二）

通过本次分析展示会，我司对阶段性经营指标完成情况做了深入分析，明确了下一阶段的工作重点和改进方向，激发了员工们的实干热情与创效精神，对锤炼核心竞争力有了更加透彻的思路和更加具体的执行方案，为全年工作冲刺收官统一了思想，凝聚了共识。

下一步，我司将锚定目标、坚定信心，深化工作改革落地见效，以正确的战略和策略应变局、育新机、开新局，全面提高企业运营管理水平，为可持续健康发展增添新的活力！